6月25日，重庆作重庆太平洋建设在广东省中山市小榄镇召开了2017年第二季度第二次经营管理工作会议。太平重庆太平洋建设董事局、洋建监事会成员，设召各中心负责人和下属集团核心高管团队参加会议。开季
        会议在《第一桶金》、《第一条路》等企业文化片的次经播放中拉开了序幕。随后，管工会议组织分享了中山小榄PPP项目工作经验,重庆作并进行了PPP专题培训。成功案例的太平分享、专业知识的洋建培训使与会人员对市场有了更深刻的认识，也更加激励了经营团队开拓市场的设召热情，焕发出昂扬向上的开季斗志。
        接下来的工作汇报环节中，下属集团董事局主席、次经总裁围绕项目建设、市场进度等工作依次进行汇报。重庆太平洋建设董事局第一副主席金亮，监事会主席、CFO刘广，工程总监张洪亮逐一进行了点评。他们用数据评价、以结果说话，认真分析各下属集团的工作难点和存在问题，共同研讨施工管理方法，从而在帮助基层管理者提高自身素质的同时，也有效推进标准化建设在基层项目的进一步落实。
        会议最后，重庆太平洋建设董事局主席李国光对下半年工作进行了部署。他指出，经营工作不是因为看到希望才去努力，而是因为努力才有希望，小榄市场的成功落地正是我们经营团队不懈努力的结果，希望经营团队能乘小榄落地的东风，以小榄项目为起点，继续保持、发扬敢于吃苦、勇于开拓的工作作风，不断进取、奋勇拼搏，全力对接市场，努力扩大经营战果，把经营团队打造成为一支虎狼之师，同时，重庆太平洋建设上下还要进一步增强使命感、紧迫感和责任感，切实转变工作思路、调整工作方法，按时推进在建项目建设，严格按照集团五化建设标准，加强工作考核机制，优化人员结构，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围，使重庆太平洋建设实现更好更快的发展。
        2017，时已过半，重庆太平洋建设将团结一心，百倍努力，奋勇争先，努力开创辉煌未来。（文/重庆太平洋建设  梁海涛）